MANAJEMEN SITUASI BERBASIS KEARIFAN LOKAL: STUDI PRAXIOLOGI PADA KEPEMIMPINAN JAWA
Keywords:
local wisdom, Javanese leadership, situation management, harmony, praxiologyAbstract
Kearifan lokal menjadi sumber nilai yang kaya untuk manajemen situasi, terutama dalam konteks kepemimpinan. Artikel ini mengeksplorasi praxiologi kepemimpinan Jawa, yang dikenal dengan pendekatan berbasis harmoni, adaptabilitas, dan kebijaksanaan. Penelitian ini bertujuan untuk menggali prinsip-prinsip kepemimpinan Jawa yang relevan dalam manajemen situasi, terutama di era modern yang penuh ketidakpastian. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini menganalisis narasi, dokumen budaya, dan wawancara dengan pemimpin yang mengimplementasikan nilai-nilai kepemimpinan Jawa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praxiologi kepemimpinan Jawa memberikan kontribusi signifikan terhadap kemampuan pemimpin dalam mengelola konflik, menjaga harmoni, dan menciptakan keputusan strategis yang inklusif
References
Boyatzis, R. E., Passarelli, A. M., Koenig, K., Lowe, M., Mathew, B., Stoller, J. K., & Phillips, M. (2012). Examination of the neural substrates activated in memories of experiences with resonant and dissonant leaders. The Leadership Quarterly, 23(2), 259–272. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.08.003
Dolphina, E., Kalsum, E. U., Malihah, L., & Iswanto, I. (2023). Analisis Bibliometrik Kepemimpinan Inklusif dan Diversitas: Menilai Dampaknya pada Efektivitas Organisasi dan Inovasi. Jurnal Bisnis dan Manajemen West Science, 2(03), 272–282.
Goleman, D. (2020). Emotional intelligence. Bloomsbury Publishing.
Hidayat, S. (2021). Implikasi dan konsekwensi nilai-nilai local wisdom (kearifan lokal) dalam kepemimpinan di era globalisasi. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(10), 2113–2122.
Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. International Educational and Professional. https://www.google.com/books?hl=id&lr=&id=9HE-DQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Hofstede,+G.+(2001),+Culture%E2%80%99s+Consequences:+Comparing+Values,+Behaviors,+Institutions,+and+Organizations+Across+Nations,+2nd+ed.,+Sage+Publications,+Thousand+Oaks,+CA.&ots=lMwbvSz_TT&sig=Bw7wTGq0j4l0liKRF6aJuohytvA
Hudaya, Z. A., & Nugroho, S. W. (2013). Kearifan lokal budaya Jawa sebagai basis model kepemimpinan yang efektif. Proceeding of International Conference Sustainable Competitive Advantage, 3(1). http://www.jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/sca-1/article/view/222
Izzah, N., Setianti, Y., & Tiara, O. (2023). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Mewujudkan Sekolah Ramah Anak di Sekolah Inklusi. Murhum: Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 4(2), 272–284.
Nugroho, Y., Ermawati, N., & Suhardianto, N. (2023). Pelaporan Environment Social Governance (ESG) dari Sudut Pandang Filsafat Jawa Berdimensi" Hamemayu Hayuning Bawana". Akuntansi: Jurnal Akuntansi Integratif, 9(1), 1–18.
Pambudy, A. P., & Handayati, R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Inovasi Terhadap Kinerja Umkm Dimediasi Kecerdasan Emosional. Jurnal Sains Sosio Humaniora, 6(1), 234–247.
Pranatasari, F. D. (2021). Agile Marketing Sebagai Solusi Business Disruption Menuju Kebangkitan Bisnis Umkm Pasca Covid-19. Modus, 33(2), 196–211.
Raharja, S. J., & Natari, S. U. (2021). Pengembangan usaha umkm di masa pandemi melalui optimalisasi penggunaan dan pengelolaan media digital. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 108–123.
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Vohra, N. (2019). Organizational behaviour by pearson 18e. Pearson Education India.
Supeni, S. (2012). Evaluasi Kepemimpinan Budaya Jawa Dalam Pandangan Dan Perilaku Kepala Sekolah Dasar. Jurnal Penelitian dan Evaluasi Pendidikan, 16, 42–67.
Wagiran, W. (2012). Pengembangan Karakter Berbasis Kearifan Lokal Hamemayu Hayuning Bawana (Identifikasi Nilai-Nilai Karakter Berbasis Budaya). Jurnal Pendidikan Karakter, 3(3). https://journal.uny.ac.id/index.php/jpka/article/view/1249
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ahmad Nizar Yogatama, Mufid Andriananta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta artikel melekat peda penulis tanpa batasan.
