PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CENTRAL CAPITAL FUTURES CABANG MALANG

  • Any Isvandiari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Asia
  • Bagus Al Idris Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Asia
Keywords: leadership, disipil work, employee performance

Abstract

This study aims to determine: (1). The influence of leadership on employee performance of PT Central Capital Futures Malang Branch; (2). The influence of work discipline on employee performance of PT Central Capital Futures Malang Branch; (3). The influence of leadership and work discipline simultaneously on employee performance of PT Central Capital Futures Malang Branch. The research method is quantitative causality or causal with multiple linear regression analysis technique. The population is all 37 employees with 37 samples using full sampling (census). Hypothesis test using t test (partial) and F test (simultaneous). The result of t test (partial) shows that leadership has positive and significant effect to employee's performance, work discipline has positive and significant impact to employee's performance; and F test results (simultaneous) indicate that leadership And Work Discipline Together Effect On Employee performance.

References

1. Arikunto, S., 2010 “Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik”, Edisi Revisi, Jakarta : Rineka Cipta.
2. Antonio S, 2007, “Bank Syariah dari Teori ke Praktik”, Jakarta (ID) : Gema Insani Press.
3. Anwar Prabu Mangkunegara, 2007 : “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Cetakan ke tujuh, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
4. Cahyo Adinugroho, 2015, “Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Bengkulu, Universitas Negeri Jakarta.
5. Dubrin, Andrew J., 2006, “Leadership” (Terjemahan), Edisi Ketiga, Prenada Media : Jakarta.
6. Fatika Muti Wardani, 2015, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap kinerja Karyawan (Studi Pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Kandatel Malang, Sekolah Tinggi Ekonomi Asia Malang.
7. Fenny Dwi Oktavia, 2014 : “Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kierja Pegawai pada Dinas Pendidikan Kota Bengkulu, Universitas Bengkulu.
8. Galih Aryo Nimpuno, 2015, “Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pad UD Pustaka Pelajar Yogyakarta, Universitas Negeri Yogyakarta
9. Ghozali Imam, 2009, “Aplikasi Analisis Multi8variate dengan Program SPSS”, Cetakan Keempat, Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
10. Gito Sudarma, Sudita, 2000, “Perilaku Keroganisasian”, Edisi Pertama BPFE, Jogyakarta.
11. Hasibuan, Malayu S.P. 2008, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Jakarta : Penerbit Bumi Aksara, Ghozali.
12. Karono, Kartii, 2008 : “Pemimpin dan Kepemimpinan”, Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
13. Mangkunegara, AP., 2001 “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”, Edisi Baru, Remaja Resda Karya Bandung.
14. Mathis, Robert L. dan Jacson, 2011 : “Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi 9, Jakarta : Salemba Empat.
15. Regina Aditya Reza, 2015 : “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi pada PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara”, Ubiversitas Diponegoro Semarang.
16. Robbin, Stephen P., 2006 : “Perilaku Organisasi”, Edisi ke sepuluh, Jakarta : PT Indeks Kelompok Gramedia.
17. Sedarmayanti, 2011, “ Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Ke Lima, Bandung, : PT Refika Aditama.
18. Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi, 2006, “Metode Penelitian Survei (Editor)”, LP3ES, Jakarta.
19. Sugiyono, 2009, “Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif; Kualitatif dan R & D)”, Bandung, Alfabeta.
20. Veithzal Rivai, 2011, “Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik, pt Raja Grafindo, Jakarta.
21. Wardana, 2008, “Meningkatkan Kinerja Melalui Evaluasi dan Coaching”, Medical Reps.
Published
2018-09-08
How to Cite
Isvandiari, A., & Idris, B. (2018). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CENTRAL CAPITAL FUTURES CABANG MALANG. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia, 12(1), 17-22. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7